Vượt khó đi lên

Năm 2020 là năm đặc biệt khó khăn của ngành Dệt may Việt Nam khi thị trường có nhiều biến động phức tạp, khó dự báo; hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) của Công ty cổ phần X20 chịu nhiều ảnh hưởng của đại dịch Covid-19: Hàng loạt đơn hàng kinh tế - xuất khẩu bị giảm sản lượng, hoãn, hủy đơn (giá trị gần 7 triệu USD), giá gia công xuất khẩu giảm sâu; vật tư sản xuất thiếu, chậm, không đồng bộ... Bên cạnh đó, Công ty còn nhiều tồn đọng cần phải tiếp tục giải quyết như: Kết quả SXKD năm 2019 đạt thấp; quản trị doanh nghiệp còn có những hạn chế nhất định; nguồn vốn SXKD thiếu hụt; vật tư tồn đọng, chậm luân chuyển trong thời gian dài; chi phí quản lý lớn, năng suất lao động thấp, tiến độ sản xuất chưa đảm bảo…

Lãnh đạo Công ty Cổ phần X20 kiểm tra dây chuyền sản xuất khẩu trang kháng nước, kháng khuẩn. Ảnh: CTV

Được sự quan tâm, lãnh đạo, chỉ đạo của lãnh đạo, chỉ huy TCHC, Đảng ủy, Hội đồng quản trị Công ty đã tập trung đổi mới, sáng tạo, đoàn kết, thống nhất, bứt phá từ tư duy đến hành động cụ thể của từng đồng chí lãnh đạo, chỉ huy, cán bộ, nhân viên và người lao động. Để thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị trọng tâm, Công ty tích cực chủ động trong công tác tạo nguồn, cân đối sản xuất phù hợp với đặc thù của từng xí nghiệp, hoàn thành 5,9 triệu sản phẩm quân trang các loại theo kế hoạch và đột xuất với chất lượng tốt, đúng tiến độ đề ra, hơn hẳn các năm trước. Đặc biệt, trước diễn biến phức tạp của đại dịch Covid-19, Công ty đã chủ động, nhanh chóng nghiên cứu, sản xuất thành công vải kháng nước, kháng khuẩn; tuyên truyền, vận động người lao động hăng hái thi đua lao động sản xuất, tích cực tăng ca, làm thêm cả ngày nghỉ để sản xuất gần 2 triệu khẩu trang kháng nước, kháng khuẩn, kháng giọt bắn (nhập kho Cục Quân y 1,4 triệu chiếc) và 50.000 vỏ chăn… góp phần cùng các đơn vị Quân đội hoàn thành tốt nhiệm vụ phòng, chống dịch Covid-19, đồng thời thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp Quân đội trong tham gia bảo vệ sức khỏe của Nhân dân. Cùng với đó, Công ty đã nghiên cứu, sản xuất thành công nhiều loại vải may quân phục (hàng loạt) như: Vải Popolin Pevi K13, vải CVC in loang K20, vải Tropican in loang K20 nhằm tăng tính chủ động trong sản xuất quân phục hàng loạt; chủ động nghiên cứu nâng cao chất lượng, kiểu dáng các mặt hàng dệt kim, đáp ứng yêu cầu công tác hậu cần Quân đội trong tình hình mới.

Công ty đã đẩy mạnh công tác tiếp thị, khai thác, tiếp xúc với trên 100 lượt khách hàng kinh tế - xuất khẩu, ký hợp đồng với trên 30 khách hàng, trong đó có 02 khách hàng mới (Snow Coat và MSA) góp phần đảm bảo việc làm, ổn định thu nhập cho người lao động. Với tinh thần hợp tác cao hơn, chất lượng tốt hơn, đẩy nhanh hơn tiến độ giao hàng, không để đơn hàng tồn đọng, trong năm 2020, Công ty đã sản xuất trên 240.000 sản phẩm xuất khẩu; doanh thu đạt 6,21 triệu USD (bằng 105% so với năm 2019); kim ngạch xuất khẩu đạt 15 triệu USD.

Dây chuyền sản xuất quân phục của Công ty Cổ phần X20. Ảnh: CTV

Công ty đã trúng nhiều gói thầu trong và ngoài Quân đội với số lượng lớn, ngành Dệt đã sản xuất và tiêu thụ gần 2 triệu mét vải dệt thoi, trên 2,1 triệu sản phẩm dệt kim các loại; xuất khẩu gần 20.000m vải cho Quân đội Philippines, được khách hàng đánh giá cao. Đối với thị trường nội địa, Công ty tập trung khai thác thị trường đồng phục ngành Dân quân tự vệ, công sở, bảo hộ lao động với doanh thu trên 261 tỷ đồng. Bên cạnh đó, Công ty còn đẩy mạnh quảng bá thương hiệu và các sản phẩm thời trang mang nhãn hiệu Xfashion, chăn ga mang nhãn hiệu Doublukiss; duy trì tốt hoạt động của 04 cửa hàng giới thiệu sản phẩm và 12 đại lý trên toàn quốc.

Trong công tác quản trị doanh nghiệp, Công ty triển khai rà soát, điều chỉnh, sửa đổi Quy chế quản lý hoạt động SXKD phù hợp với tình hình mới. Tiếp tục duy trì Bộ nhận diện thương hiệu, nâng cấp Website của Công ty. Tổ chức đánh giá nhà xưởng, điều kiện, chính sách lao động theo tiêu chuẩn BSCI; duy trì áp dụng hệ thống tiêu chuẩn 5S, ISO 9001:2015. Duy trì thực hiện nghiêm chế độ kiểm kê định kỳ; thành lập Tổ công tác đánh giá lại vật tư sau kiểm kê, thanh xử lý vật tư, nguyên liệu chậm luân chuyển, tồn kho… đúng quy định. Nâng cao chất lượng công tác quản lý vật tư, hàng hóa, xác định rõ ràng trách nhiệm của tập thể, cá nhân trong công tác quản lý. Tuy chịu nhiều ảnh hưởng của dịch bệnh, nhưng Công ty tiến hành làm tốt công tác chuẩn bị, triển khai sản xuất, điều phối, bố trí các dây chuyền linh hoạt, khoa học, đảm bảo tiến độ sản xuất, nhập kho Cục Quân nhu. Tiếp tục triển khai sắp xếp lại mô hình biên chế cơ quan Công ty theo hướng tinh, gọn, mạnh.

Để nâng cao chất lượng kỹ thuật, Công ty đã triển khai hướng dẫn thay đổi tiêu chuẩn kỹ thuật, xây dựng lại định mức kỹ thuật của nhiều mặt hàng quân trang. Trong đó, chú trọng kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu đầu vào, bán thành phẩm, sản phẩm dây trên chuyền sản xuất và trước khi nhập kho, đảm bảo 100% sản phẩm đạt loại A; thực hiện tốt công tác phân tích công nghệ, xác định định mức lao động trên 250 mã hàng kinh tế - xuất khẩu. Đồng thời, đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tăng cường nghiên cứu áp dụng gá cữ vào sản xuất. Hiện có gần 40 sáng kiến được triển khai áp dụng giúp tăng năng suất lao động từ 15 - 40% công đoạn, nhiều mã hàng tăng từ 10-15%; triển khai áp dụng chương trình sản xuất tinh gọn tại Công ty TNHH MTV X20 Thanh Hóa, X20 Nghệ An, Xí nghiệp May 3, tăng năng suất từ 5-30%, giảm giờ làm việc.

Nhằm bảo toàn và phát triển tốt nguồn vốn, Công ty đã bố trí đủ nguồn vốn cho hoạt động SXKD, đầu tư xây dựng, đầu tư thiết bị, chi trả lương… đảm bảo đúng mục đích, công khai, minh bạch, tiết kiệm, hiệu quả, đúng quy định của pháp luật và ngành Tài chính Quân đội. Chấp hành nghiêm các quy định của Luật Lao động, đảm bảo đủ việc làm, đúng chế độ, ổn định và tiếp tục nâng cao thu nhập, an toàn vệ sinh lao động, chăm sóc sức khỏe cho người lao động; sắp xếp lại biên chế theo hướng tinh, gọn, mạnh. Năm 2020, doanh thu Công ty đạt 767,5 tỷ bằng 109,7% kế hoạch; nộp ngân sách 89,3 tỷ bằng 110% kế hoạch; lợi nhuận đạt 21,5 tỷ bằng 102,6% kế hoạch; thu nhập bình quân của người lao động đạt 8.560.000đ/người/tháng bằng 103% kế hoạch năm.

Một trong những yếu tố quan trọng góp phần giúp Công ty vượt qua khó khăn là, Đảng ủy Công ty đã lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện tốt hoạt động công tác Đảng, công tác chính trị; quản lý, phát triển đảng viên đảm bảo tiêu chuẩn, đúng thủ tục, nguyên tắc; đẩy mạnh phong trào thi đua Quyết thắng, thi đua cao điểm và các cuộc vận động, thi đua chuyên ngành sát với đặc điểm, tình hình nhiệm vụ. Đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất chính trị, đạo đức cách mạng và năng lực công tác được kiện toàn đủ về số lượng, đáp ứng tốt yêu cầu, nhiệm vụ. Công tác kiểm tra, giám sát, bảo vệ chính trị nội bộ, đảm bảo an ninh, an toàn đơn vị được duy trì thường xuyên. Thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở, triển khai kế hoạch sinh hoạt ngày chính trị và văn hóa tinh thần tại 04 Công ty TNHH MTV, hoạt động đối thoại tại các xí nghiệp trực thuộc và cơ quan Công ty; triển khai Kế hoạch Hội nghị người lao động năm 2020... Qua đó, kịp thời nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, đảm bảo cho người lao động được biết, được bàn, được tham gia đóng góp ý kiến xây dựng chương trình, kế hoạch hoạt động của Công ty.

Năm 2021, với phương châm “Đổi mới toàn diện - Tăng trưởng thực chất - Đối tác tin cậy - Cộng đồng trách nhiệm”, để phát triển bền vững, Công ty cổ phần X20 tiếp tục phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo, đoàn kết, thống nhất, sẵn sàng nhận và hoàn thành thắng lợi mọi nhiệm vụ được giao. Từng bước xây dựng uy tín, thương hiệu và xây dựng Công ty phát triển vững chắc trong tình hình mới.

Đại tá VŨ VĂN NHẤT - Chủ tịch HĐQT Công ty CP X20