PV: Xin đồng chí cho biết, công tác hậu cần có vai trò, ảnh hưởng như thế nào đến công tác giảng dạy, đào tạo của Học viện Lục quân?
Thiếu tướng, PGS, TS Nguyễn Khắc Đức: Học viện Lục quân là trung tâm đào tạo và nghiên cứu khoa học, có nhiệm vụ đào tạo cán bộ chỉ huy tham mưu binh chủng hợp thành cấp trung, sư đoàn, chuyên ngành các binh chủng, quân sự huyện, thạc sĩ, tiến sĩ quân sự; đào tạo cán bộ quân sự trung, cao cấp cho Quân đội Nhân dân Lào và Quân đội Hoàng gia Campuchia.
Thiếu tướng, PGS, TS Nguyễn Khắc Đức.
Học viện đóng quân trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng, điều kiện kinh tế khó khăn; cơ sở vật chất, doanh trại của Học viện được tiếp quản từ chế độ cũ nên nhiều hạng mục công trình như: Hệ thống giảng đường, phòng học, nhà ở, nhà làm việc, nhà ăn, nhà bếp đến nay đã xuống cấp nghiêm trọng, hết niên hạn sử dụng, công năng không còn phù hợp với nhu cầu đào tạo sĩ quan trung, cao cấp. Phòng làm việc, phòng ở học viên không đáp ứng theo tiêu chuẩn quy định tại Nghị định số 76/2016/NĐ-CP ngày 01/7/2016 của Chính phủ về tiêu chuẩn vật chất hậu cần đối với quân nhân tại ngũ.
Thực hiện Nghị quyết số 765/NQ/QUTW ngày 20/12/2012 của Quân ủy Trung ương về nâng cao chất lượng huấn luyện giai đoạn 2013-2020 và Nghị quyết số 623- NQ/QUTW ngày 29/10/2012 của Quân ủy Trung ương về công tác hậu cần đến năm 2020 và những năm tiếp theo, Đảng ủy, Ban Giám đốc Học viện đã xác định công tác hậu cần là một mặt công tác quan trọng, là điều kiện tác động trực tiếp đến kết quả dạy học và nghiên cứu khoa học, làm việc của cán bộ, giảng viên, học viên. Quá trình triển khai thực hiện, Học viện tập trung vào 3 khâu đột phá, đó là: Nâng cao điều kiện làm việc, nghiên cứu khoa học, giảng dạy, học tập và sinh hoạt của cán bộ, giảng viên, học viên; giữ ổn định và từng bước cải thiện đời sống bộ đội; tiếp tục hoàn thiện các quy chế lãnh đạo, quy chế quản lý, sử dụng vật chất và ngân sách hậu cần, bảo đảm công khai, hiệu quả, tiết kiệm, chống thất thoát, lãng phí.
Cảnh quan khu vực Sở chỉ huy và cơ quan Học viện Lục quân. Ảnh: Công Sinh.
PV: Để nâng cao đời sống cán bộ, học viên, Học viện đã triển khai những giải pháp gì? Kết quả ra sao?
Thiếu tướng, PGS,TS Nguyễn Khắc Đức: Thực hiện những nội dung đột phá trên, Học viện đã chỉ đạo cơ quan hậu cần và các đơn vị duy trì nghiêm các chế độ, nền nếp công tác hậu cần. Tổ chức dự trữ đầy đủ, đồng bộ vật chất hậu cần SSCĐ theo Chỉ thị số 22/CT-TM ngày 18/9/2012 của Tổng Tham mưu trưởng, sẵn sàng bảo đảm khi có tình huống. Đồng thời, triển khai đồng bộ các giải pháp sau:
Tiếp tục hoàn thiện và nâng cao hiệu quả xã hội hóa (XHH) công tác nuôi dưỡng bộ đội. Phân định rõ trách nhiệm của cơ quan hậu cần Học viện với chỉ huy các cơ quan, đơn vị trong chỉ đạo, tổ chức thực hiện và quản lý nhằm phát huy tính chủ động, tự chịu trách nhiệm của cấp ủy, chỉ huy các cấp. Trong tạo nguồn lương thực, thực phẩm, chất đốt, áp dụng cách tính giá trần và giao chỉ huy đơn vị chịu trách nhiệm quản lý, kiểm tra, giám sát, bảo đảm chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm, giá cả hợp lý. Các sản phẩm tăng gia đưa vào bếp ăn chỉ được tính bằng 80% giá thị trường. Do đó, chất lượng bữa ăn bộ đội luôn được giữ vững và từng bước cải thiện.
Nhà máy nước có công suất 1.500m3/ngày, đáp ứng đầy đủ nhu cầu nước sinh hoạt của cán bộ, học viên. Ảnh: Công Tâm
Trong công tác doanh trại, Học viện tiến hành quy hoạch lại toàn bộ doanh trại, hình thành 5 phân khu chức năng: Khu sở chỉ huy (nhà làm việc Ban Giám đốc, nhà làm việc cơ quan, giảng viên và đơn vị bảo đảm); khu giảng đường và nhà ở học viên; khu nhà công vụ; khu thao trường huấn luyện; khu tăng gia sản xuất. Trên cơ sở quy hoạch đã được Bộ Quốc phòng phê duyệt, thực trạng cơ sở vật chất, hạ tầng và khả năng bố trí vốn đầu tư, Học viện lập kế hoạch đầu tư xây dựng theo đúng thứ tự ưu tiên, có trọng tâm, trọng điểm, chú trọng đầu tư hoàn thành dứt điểm từng hạng mục, công trình để đưa vào sử dụng. Từ năm 2014 đến nay, Học viện đã triển khai và hoàn thành nhiều dự án, hạng mục công trình xây dựng, cải tạo như: Hoàn thành xóa nhà cấp 4 xuống cấp nghiêm trọng; xây dựng khu nhà công vụ giai đoạn 1 gồm 80 căn hộ; nhà làm việc khối cơ quan, hội trường 800 chỗ; trung tâm điều dưỡng phục hồi chức năng Đoàn 198; cải tạo nâng cấp bệnh xá, xây dựng nhà thi đấu, khu thể thao đa năng… Cùng với triển khai xây dựng và đầu tư trang thiết bị, vật chất, doanh cụ, Học viện đã tiến hành cải tạo, nâng cấp, xây dựng đồng bộ cơ sở hạ tầng kỹ thuật (sân, đường, hệ thống điện, nước, thông tin liên lạc, công viên cây xanh…), tạo dựng không gian doanh trại “Xanh, sạch, đẹp, chính quy”.
Nhằm nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe cho cán bộ, học viên, Học viện đã tập trung đầu tư trang thiết bị y tế hiện đại, chú trọng nâng cao tinh thần thái độ phục vụ, đạo đức nghề nghiệp và trình độ chuyên môn của đội ngũ thầy thuốc. Tăng cường quản lý sử dụng ngân sách, quản lý thuốc, hóa chất, các vật tư tiêu hao phục vụ công tác khám chữa bệnh. Phối hợp Bệnh viện Quân y 175 xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch hợp tác, mở rộng, nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh, bước đầu đạt kết quả tốt.
Đối với công tác vận tải, xăng dầu, Học viện thường xuyên duy trì ngày kỹ thuật, chế độ bảo quản, bảo dưỡng xe ô tô đúng định kỳ; quán triệt cho đội ngũ lái xe chấp hành nghiêm Luật Giao thông đường bộ; hàng năm đều tổ chức hội thi, hội thao lái xe giỏi, lái xe an toàn, góp phần nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lái xe. Cùng với đó, xây dựng quy chế quản lý, sử dụng, thanh quyết toán xăng dầu chặt chẽ, phân cấp hợp lý hạn mức xăng dầu đến các đầu mối đơn vị, tạo quyền tự chủ trong sử dụng, phát huy tinh thần trách nhiệm của cấp ủy, chỉ huy các cấp trong giám sát, quản lý xăng dầu, hạn chế hao hụt, thất thoát.
Bên cạnh đó, Đảng ủy Học viện đã nghiên cứu, hoàn thiện các quy chế lãnh đạo trên các mặt công tác hậu cần, tài chính; ban hành các quy định, cơ chế quản lý đầu tư xây dựng; quản lý, sử dụng xăng dầu; quản lý, sử dụng nhà công vụ; quản lý các hoạt động có thu; quản lý hoạt động dịch vụ y tế và bảo hiểm y tế...Việc triển khai đồng bộ các quy chế lãnh đạo, cơ chế quản lý theo đúng quy định của Nhà nước và Bộ Quốc phòng, phù hợp với thực tế đơn vị đã tạo nên bước chuyển biến tích cực trong công tác bảo đảm, quản lý và sử dụng vật chất, ngân sách hậu cần, đảm bảo đúng nội dung, đúng mục đích, hiệu quả, tiết kiệm, tránh thất thoát lãng phí.
PV: Được biết, thời gian qua, Học viện đã triển khai nhiều mô hình hậu cần mới. Xin đồng chí cho biết hiệu quả của những mô hình này?
Thiếu tướng, PGS, TS Nguyễn Khắc Đức: Quá trình triển khai thực hiện các mặt công tác hậu cần, Học viện đã nghiên cứu, triển khai áp dụng một số mô hình hậu cần mới, đem lại hiệu quả tốt, tiêu biểu như:
Mô hình tạo nguồn, khai thác lương thực, thực phẩm, chất đốt: Thông qua lựa chọn các nhà thầu cung cấp lương thực, thực phẩm và chất đốt có đủ năng lực, khả năng cung cấp, đáp ứng yêu cầu về số lượng, chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm và giá cả, Học viện đã ký hợp đồng nguyên tắc với các nhà cung cấp (03 nhà thầu cung cấp gạo, 04 nhà thầu cung cấp thực phẩm, 03 nhà thầu cung cấp chất đốt). Trên cơ sở giá “trần” hằng tháng được Hội đồng giá xem xét, trình Giám đốc Học viện phê duyệt, chỉ huy các cơ quan, đơn vị có bếp XHH chủ động lựa chọn nhà thầu theo phương thức chào hàng cạnh tranh để lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất. Thực tế, từ khi thực hiện mô hình này, chất lượng bữa ăn của bộ đội được cải thiện rõ rệt; vai trò, trách nhiệm của cấp ủy, chỉ huy các đơn vị có bếp XHH được phát huy.
Mô hình Bệnh xá quân- dân y kết hợp: Trên cơ sở quy mô, cơ sở vật chất, trang thiết bị, tổ chức biên chế Bệnh xá, Học viện đã xin ý kiến chỉ đạo của Cục Quân y, phối hợp với Bệnh viện Quân y 175 xây dựng mô hình Bệnh xá quân dân y kết hợp (tương đương quy mô Bệnh viện loại 4). Cùng với sự quan tâm, đầu tư của Cục Quân y (cấp bổ sung máy XQ kỹ thuật số, máy nội soi tai, mũi, họng …), Học viện đã đầu tư cải tạo, nâng cấp cơ sở vật chất, hạ tầng, mua sắm bổ sung nhiều doanh cụ, trang thiết bị; phối hợp với Bệnh viện Quân y 175 tổ chức đào tạo, hỗ trợ chuyên môn kỹ thuật. Đến nay, Bệnh xá đáp ứng rất tốt nhu cầu khám, chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe cho cán bộ, học viên; hoạt động dịch vụ y tế, bảo hiểm y tế ngày càng được mở rộng, trở thành cơ sở khám, chữa bệnh có uy tín đối với nhân dân trên địa bàn.
Mô hình khai thác tại chỗ: Phát huy tiềm năng sẵn có, Học viện đã đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất nước sạch sinh hoạt, với công suất 1.500m3/ngày; tổ chức sản xuất nước lọc tinh khiết, đáp ứng được 100% nhu cầu nước uống, nước sạch sinh hoạt phục vụ cán bộ, học viên và các hoạt động của Học viện; mỗi năm tiết kiệm cho ngân sách quốc phòng hàng tỷ đồng. Tổ chức chăn nuôi bò, heo, mở rộng hệ thống hồ ao nuôi cá nhằm tận thu các phụ phẩm từ tăng gia sản xuất tập trung và công nghệ cao.
PV: Xin đồng chí cho biết những định hướng lớn của Học viện trong công tác bảo đảm hậu cần, đời sống những năm tới?
Thiếu tướng, PGS,TS Nguyễn Khắc Đức: Phát huy những kết quả đã đạt được, thời gian tới, Học viện tiếp tục hoàn thiện các mặt công tác hậu cần, bảo đảm phù hợp với đặc điểm, yêu cầu, nhiệm vụ trong giai đoạn mới. Tập trung đổi mới phương pháp, tác phong công tác, nói đi đôi với làm, lấy hiệu quả công việc làm mục tiêu cao nhất. Trước mắt, tập trung thực hiện tốt những trọng tâm sau đây:
Một là, quán triệt sâu sắc Nghị quyết Đại hội Đảng các cấp nhiệm kỳ 2015-2020, nhiệm vụ quân sự quốc phòng, Chỉ lệnh công tác hậu cần, Chỉ lệnh quân y của Bộ Quốc phòng. Xây dựng kế hoạch bảo đảm hậu cần một cách toàn diện; trong đó, tập trung có trọng tâm, trọng điểm, nhằm nâng cao điều kiện làm việc, nghiên cứu khoa học, giảng dạy, học tập của cán bộ, giảng viên, học viên; giữ vững và cải thiện đời sống bộ đội. Tiếp tục đổi mới mạnh mẽ phương thức bảo đảm vật chất hậu cần, phát huy tính chủ động, tự chịu trách nhiệm của cấp ủy, chỉ huy các đơn vị.
Hai là, tiếp tục duy trì, mở rộng và phát huy có hiệu quả các mô hình hậu cần. Nghiên cứu, mở rộng thị trường cung cấp nguồn lương thực từ các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long, nhằm thu mua lương thực chất lượng, giá cả hợp lý và có nguồn cung cấp ổn định. Nghiên cứu áp dụng công nghệ mới trong hợp tác, liên kết nhằm nâng cao hiệu quả tăng gia sản xuất.
Ba là, tiếp tục hoàn chỉnh Dự án xây dựng khu giảng đường, nhà ở học viên (khu doanh trại này được chế độ cũ xây dựng từ những năm 1960-1964, đến nay xuống cấp nghiêm trọng) báo cáo Bộ Quốc phòng phê duyệt. Sau khi Dự án được phê duyệt, tập trung lãnh đạo, chỉ đạo, kịp thời hoàn thành các thủ tục đầu tư để triển khai Dự án, đáp ứng yêu cầu tiến độ và nâng cao chất lượng công trình; đồng thời nghiên cứu đầu tư trang thiết bị, doanh cụ đồng bộ phù hợp với yêu cầu đào tạo từng chuyên ngành.
Bốn là, tập trung chỉ đạo thực hiện tốt các quy chế lãnh đạo, quản lý, sử dụng vật chất, ngân sách ngành Hậu cần, đảm bảo đúng nội dung, hiệu quả, tiết kiệm, chống thất thoát, lãng phí. Tập trung đẩy mạnh cải cách hành chính, thực hành tiết kiệm. Chú trọng nâng cao trình độ mọi mặt cho đội ngũ cán bộ, nhân viên hậu cần. Phấn đấu thực hiện tốt các nội dung, chỉ tiêu của phong trào thi đua “Ngành Hậu cần Quân đội làm theo lời Bác Hồ dạy”, góp phần nâng cao đời sống bộ đội, xây dựng Học viện Lục quân vững mạnh toàn diện.
PV: Xin trân trọng cảm ơn đồng chí!
CÔNG SINH (thực hiện)