Khoa Truyền nhiễm vững vàng trên tuyến đầu chống dịch

Những năm gần đây, tình hình dịch bệnh trên địa bàn Tây Nguyên diễn biến phức tạp, dịch sốt xuất huyết, viêm màng não do não mô cầu thường xuyên xảy ra. Nhiều bệnh nhân được chuyển tới Khoa A4, Bệnh viện Quân y 211 (Quân đoàn 3) trong tình trạng nguy kịch. Để cứu chữa thành công những ca bệnh này đòi hỏi người thầy thuốc phải có chuyên môn giỏi, tinh thần trách nhiệm cao và trên hết phải có đức hy sinh, hết lòng vì người bệnh. Tính chất công việc nguy hiểm, áp lực lớn, trong khi trang bị chưa được đầu tư đồng bộ, đời sống gặp không ít khó khăn đã phần nào tác động đến tư tưởng, tình cảm các thầy thuốc trong Khoa. Thực tế 5 năm trước, Khoa A4 đã có lúc cán bộ, nhân viên chưa thật sự yên tâm gắn bó với Khoa.

Khoa A4 triển khai nhiệm vụ chống dịch.

Những giải pháp then chốt

Để xây dựng bệnh viện vững mạnh toàn diện, đủ sức đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong giai đoạn mới, Đảng ủy, Ban giám đốc Bệnh viện đã xác định: Tập trung xây dựng một số khoa mũi nhọn, trong đó, Khoa A4 trở thành khoa vững mạnh toàn diện, mẫu mực, tiêu biểu. Nhiều giải pháp đã được triển khai, trong đó giải pháp then chốt là lựa chọn cán bộ, nhất là cán bộ chủ trì có chuyên môn giỏi, trách nhiệm cao, gương mẫu, đoàn kết, hết mình vì người bệnh để bổ sung cho Khoa A4. Khi đó, Đại tá, bác sĩ Trần Trí đang là Phó chủ nhiệm Khoa Tim- Thận-Khớp được điều về làm Chủ nhiệm Khoa A4. Anh đã cùng tập thể cấp ủy, chỉ huy Khoa bàn bạc, đưa ra nhiều giải pháp, trong đó tập trung làm tốt công tác tư tưởng cho cán bộ, nhân viên. Thông qua đẩy mạnh“Học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh”gắn với Cuộc vận động “Phát huy truyền thống, cống hiến tài năng, xứng danh Bộ đội Cụ Hồ” trong thời kỳ mới, Nghị quyết Trung ương 4 (Khóa XI, XII) về tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng để xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên có động cơ làm việc đúng đắn, nêu cao tinh thần khắc phục khó khăn, vươn lên hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao. Chỉ huy Khoa yêu cầu mỗi cán bộ, nhân viên phải thực sự yêu thương người bệnh, làm hết trách nhiệm của mình, chu đáo, tận tình, chấp hành đúng quy trình, phác đồ điều trị. Thực hiện đầy đủ các chế độ chuyên môn, quản lý chặt chẽ bệnh nhân, từ đó có chẩn đoán, tiên lượng sát, đúng. 100% cán bộ, nhân viên trong Khoa thực hiện nghiêm phương châm “Bệnh nhân đến đón tiếp niềm nở, bệnh nhân ở chăm sóc tận tình, bệnh nhân về dặn dò chu đáo”. Chú trọng bồi dưỡng tại chỗ, gửi đào tạo tại các học viện, nhà trường, bệnh viện tuyến trên nhằm nâng cao nghiệp vụ, y đức, kỹ năng ứng xử, giao tiếp. Đề cao tính tiền phong, gương mẫu của đội ngũ cán bộ. Trong đó, cán bộ chủ trì phải thực sự là trung tâm đoàn kết, thống nhất trong Khoa; giải quyết công việc luôn đứng trên lập trường khách quan, không áp đặt mệnh lệnh; kiên quyết đấu tranh loại bỏ tư tưởng trông chờ ỷ lại, thỏa mãn trong công việc; luôn sâu sát gần gũi, nắm chắc tình hình tư tưởng cán bộ, nhân viên, điều kiện hoàn cảnh từng người. Qua đó, động viên kịp thời, giúp cán bộ, nhân viên xây dựng bản lĩnh chính trị, vững vàng trước mọi khó khăn, thử thách. Bên cạnh đó, Khoa tổ chức hoạt động thi đua thường xuyên, liên tục; từng giai đoạn, từng thời điểm, tập trung đột phá vào những khâu yếu, mặt yếu để làm chuyển biến tình hình. Những người tốt, việc tốt được phát hiện, động viên, khen thưởng kịp thời. Có thể nói, công tác thi đua khen thưởng, phong trào thi đua Quyết thắng những năm qua đã góp phần quan trọng nâng cao sức mạnh tổng hợp, khả năng hoàn thành nhiệm vụ của Khoa, nhất là trong thực hiện nhiệm vụ chính trị trọng tâm.