Để việc tiết kiệm, chống lãng phí đi vào thực chất, cấp ủy, chỉ huy các cơ quan, đơn vị đều đưa công tác này vào nghị quyết, kế hoạch hằng năm. Tổ chức rà soát, bổ sung, hoàn thiện các quy định, quy chế; nhất là quy chế trong lãnh đạo, chỉ đạo, kiểm tra, giám sát các hoạt động nuôi dưỡng bộ đội; quản lý, sử dụng xăng dầu; xây dựng cơ bản; mua sắm trang thiết bị, vật chất hậu cần...; bảo đảm đúng quy định, đúng chế độ, tiêu chuẩn, định mức, hạn mức; phù hợp với thực tiễn đơn vị. Kịp thời phát hiện, xử lý các hành vi tham ô, tham nhũng, lãng phí (nếu có)...

Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ được giao và tình hình thực tế, Phòng Hậu cần Sư đoàn chỉ đạo các ngành nghiệp vụ xây dựng kế hoạch và triệt để áp dụng các biện pháp thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong tất cả các hoạt động. Theo đó, ngành Xăng dầu, Vận tải làm tốt công tác xây dựng hạn mức, định mức; tăng cường quản lý trong các khâu công tác; chú trọng phối, kết hợp giữa các ngành, các nhiệm vụ; đi đôi với tích cực đầu tư củng cố kho, trạm; mua sắm bổ sung thêm các trang, thiết bị hiện đại nhằm nâng cao chất lượng công tác tiếp nhận, cấp phát, bảo quản. Đồng thời, đề xuất chỉ huy Sư đoàn ban hành quy chế sử dụng xăng, xe cụ thể, chặt chẽ. Theo đó, khi có nhu cầu sử dụng xăng dầu, cơ quan, đơn vị phải lập kế hoạch, thông qua chỉ huy đơn vị phê duyệt. Khi tổ chức đoàn đi công tác, phải bố trí xe tập thể kết hợp chở nhiều đoàn, nhiều người. Những xe làm nhiệm vụ vận tải, vận chuyển phải chú ý kết hợp vận chuyển hàng 2 chiều, chở hết trọng tải quy định... Các biện pháp trên không chỉ bảo đảm đầy đủ xăng dầu, phương tiện cho Sư đoàn thực hiện nhiệm vụ thường xuyên và đột xuất mà hằng năm còn tiết kiệm 10% hạn mức xăng dầu theo quy định của trên.

leftcenterrightdel
Bộ đội Trung đoàn 2 tổ chức tu sửa, củng cố doanh trại. Ảnh: Lê Long.

Trong ngành Doanh trại, hoạt động tiết kiệm thể hiện cụ thể ở việc nâng cao chất lượng quy hoạch, khảo sát, thiết kế, thi công các công trình, dự án được giao chủ đầu tư; hạn chế thấp nhất việc điều chỉnh thiết kế, nhiệm vụ trong quá trình thi công... Trong điều kiện kinh phí điện, nước, doanh cụ chưa thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu, cùng với thường xuyên giáo dục thói quen sử dụng điện, nước tiết kiệm cho bộ đội, các đơn vị tích cực củng cố, nâng cấp mạng đường điện, nước, đồng thời động viên bộ đội phát huy nội lực tự sửa chữa doanh cụ, dụng cụ hư hỏng, xuống cấp. Mỗi cơ quan, phân đội, từng dãy nhà, phòng ở... đều được lắp công tơ điện nhằm nâng cao ý thức sử dụng tiết kiệm cho tập thể và từng cá nhân. Chỉ tính riêng trong năm 2018, 2019, toàn đơn vị đã tiết kiệm điện, nước được hơn 921 triệu đồng.

Đối với ngành Quân nhu, công tác thực hành tiết kiệm được xác định ngay từ khâu tạo nguồn lương thực, thực phẩm, chất đốt. Do địa bàn đóng quân rộng, phân tán, để nâng cao hiệu quả quản lý, Sư đoàn phân cấp tạo nguồn các loại thực phẩm chủ yếu cho cấp trung đoàn, tiểu đoàn và tương đương tổ chức khai thác, bảo đảm tập trung. Đặc biệt Sư đoàn phát triển tăng gia sản xuất ở cả 3 cấp sư đoàn, trung đoàn, tiểu đoàn theo hướng tập trung, quy mô lớn gắn với hoạt động chế biến, thực hiện khép kín từ sản xuất đến sử dụng sản phẩm để giảm giá thành, bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm. Các trạm chế biến thực hiện thống nhất phương pháp hạch toán, mở đủ đầu sổ kế toán, xác định tỷ lệ từng loại sản phẩm chính, phụ sau chế biến, thuận tiện cho việc hạch toán giá và quản lý chặt chẽ sản phẩm. Từ năm 2010 đến nay, Sư đoàn đã cải tạo, nâng cấp 65.000m2 vườn rau; 11.400m2 giàn; củng cố, xây mới hơn 3.000m2 chuồng lợn, 4.100m2 chuồng gia cầm; cải tạo 120.000m2 ao thả cá; trồng hàng chục ngàn cây ăn quả, cây lấy gỗ. Những nỗ lực đó giúp Sư đoàn tự túc được 100% nhu cầu rau xanh; 77% nhu cầu thịt lợn; 80% nhu cầu thịt gia cầm; 30% nhu cầu trứng...; với giá rẻ hơn thị trường cùng thời điểm từ 12-15%. Sau khi trừ chi phí, mỗi năm hoạt động tăng gia sản xuất thu quỹ vốn đơn vị gần 2 tỷ đồng...

leftcenterrightdel
Một góc vườn bí xanh của Trung đoàn 8. Ảnh: Lê Long.

Để nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, Sư đoàn thực hiện chặt chẽ các thủ tục, nguyên tắc, chế độ, quy định về quản lý, sử dụng vật tư, kinh phí, tài sản. Những nội dung mua sắm lớn về vật tư, trang thiết bị, hàng hóa được lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện chặt chẽ, đúng quy định; ưu tiên mua sắm tài sản nhiều công năng sử dụng để trang bị dùng chung, tránh tốn kém, lãng phí; thực hiện quản lý chặt chẽ cả về hiện vật và giá trị... Đồng thời chỉ đạo các cơ quan, đơn vị làm tốt công tác tuyên truyền, giáo dục, nâng cao ý thức cho đội ngũ cán bộ, nhân viên, chiến sĩ; phát huy cao độ tính tự giác, tiên phong gương mẫu của đội ngũ cán bộ, đảng viên để toàn đơn vị noi theo, nhất là cán bộ chủ trì các cấp bằng những việc làm cụ thể, thiết thực hằng ngày, như: Tắt điện, nước khi không sử dụng; không sử dụng điều hòa giờ cao điểm; không sử dụng điện, nước quá tiêu chuẩn, định mức; tiết kiệm công sức bộ đội, thời gian, giấy, mực; không sử dụng ngân sách, quỹ vốn đơn vị để tiếp khách, tặng quà tập thể, cá nhân trái quy định...

Với những chủ trương, biện pháp đồng bộ, phù hợp, công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong công tác hậu cần ở Sư đoàn 395 ngày càng đi vào chiều sâu thực chất, mang lại hiệu quả thiết thực. Kết quả trên đã góp phần xây dựng Sư đoàn vững mạnh toàn diện, luôn hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ cấp trên giao.

Thượng tá NGÔ VĂN HIẾN, Chủ nhiệm Hậu cần Sư đoàn 395