Năm 2021, Thượng tá Vũ Ngọc Thăng bước sang tuổi 47 và cũng là năm thứ 7 anh giữ cương vị Chủ nhiệm Hậu cần Sư đoàn Phòng không 365. Kể chúng tôi nghe về quá trình công tác của mình, anh cho biết đã gắn bó với Sư đoàn kể từ khi tốt nghiệp Học viện Hậu cần (năm 1997) đến nay. Lần lượt trải qua nhiều cương vị khác nhau, từ cán bộ hậu cần cấp tiểu đoàn, trung đoàn, sư đoàn. Ở cương vị nào, anh cũng đều phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, được cấp trên tin tưởng, đồng đội quý mến. Với trình độ, năng lực vững vàng, năm 2014, anh được cấp trên bổ nhiệm giữ chức Chủ nhiệm Hậu cần Sư đoàn khi vừa bước sang tuổi 40...

Trao đổi với anh, chúng tôi được biết, Sư đoàn Phòng không 365 đóng quân trải rộng trên địa bàn 4 tỉnh trung du, miền núi phía Bắc, giao thông không thuận lợi, nguồn cung cấp hậu cần tại chỗ hạn chế. Ngoài việc bảo đảm hậu cần cho các đơn vị trong biên chế, Sư đoàn còn được giao nhiệm vụ bảo đảm hậu cần cho lực lượng làm nhiệm vụ ở Trường bắn TB-1. Trong khi cán bộ ngành Hậu cần Sư đoàn nhiều năm qua luôn thiếu so với biên chế (hiện chỉ đạt 68,5%), trên 20% cán bộ hậu cần chưa được đào tạo cơ bản, khả năng đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ một số mặt còn hạn chế, yêu cầu công tác hậu cần đòi hỏi ngày càng cao...

leftcenterrightdel
Thượng tá Vũ Ngọc Thăng (ngoài cùng bên trái) kiểm tra chất lượng bữa ăn bộ đội Tiểu đoàn 10. 

Nhận thức rõ điều này, vấn đề được anh quan tâm hàng đầu là xây dựng cơ quan, đơn vị hậu cần các cấp vững mạnh toàn diện, nhất là công tác xây dựng chính quy Ngành, coi đó là khâu đột phá. Ngoài việc duy trì nghiêm nền nếp, chế độ SSCĐ về hậu cần, thực hiện các biện pháp phòng chống cháy nổ, thiên tai, đảm bảo an toàn đơn vị; xây dựng doanh trại, nhà ăn, nhà bếp khang trang, sạch, đẹp... nội dung được anh đặc biệt quan tâm là thực hiện chính quy trong huấn luyện. Xuất phát từ đặc điểm, tình hình cụ thể, mỗi năm, anh chỉ đạo cơ quan, đơn vị hậu cần chọn những vấn đề trọng tâm, liên quan trực tiếp đến chất lượng thực hiện nhiệm vụ để bồi dưỡng cán bộ, nhân viên, phù hợp với từng đối tượng, sát nhiệm vụ, phương án, tình huống, địa bàn hoạt động. Lấy huấn luyện, rèn luyện cán bộ, chỉ huy cơ quan hậu cần làm trọng tâm, kết hợp với tăng cường huấn luyện hiệp đồng bảo đảm giữa cơ quan và phân đội hậu cần các cấp. Qua đó, giúp cán bộ, nhân viên, chiến sĩ hậu cần thích ứng nhanh, linh hoạt trong các điều kiện, nhiệm vụ khác nhau, nhất là trong tổ chức, bảo đảm hậu cần cho diễn tập, huấn luyện dã ngoại... Đặc biệt, anh chỉ đạo cơ quan hậu cần thường xuyên đổi mới nội dung, phương pháp huấn luyện; gắn huấn luyện với thực hiện các mặt công tác hậu cần đơn vị; gắn huấn luyện chung với huấn luyện theo từng phương án. Thường xuyên tổ chức hội thi, hội thao hậu cần hằng năm để tăng cường khả năng thực hành thực tế cho đội ngũ cán bộ, nhân viên. Đáng chú ý là, anh luôn chú trọng xây dựng tác phong làm việc khoa học, giờ nào việc nấy trong cơ quan, phân đội hậu cần. Phát huy tính nêu gương của các cán bộ chủ trì hậu cần các cấp, từ đi đứng, mang mặc, chấp hành nội quy, giờ giấc, đến phương pháp, chất lượng công tác để cấp dưới noi theo... Những kết quả đạt được trong công tác huấn luyện đã giúp nền nếp, chế độ của cơ quan, đơn vị hậu cần trong toàn Sư đoàn luôn được giữ vững; chất lượng, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ ngày càng được nâng lên. Hằng năm, hậu cần các cấp trong Sư đoàn luôn hoàn thành tốt các cuộc diễn tập chỉ huy - tham mưu và các diễn tập kíp chiến đấu của Quân chủng, được lãnh đạo, chỉ huy Sư đoàn đánh giá cao.

Nhằm phát huy lợi thế về đất đai, cơ sở vật chất tại chỗ, anh chỉ đạo cơ quan hậu cần các đơn vị tiến hành quy hoạch, phát triển tăng gia sản xuất (TGSX) vững chắc theo hướng cơ bản, sản xuất thực phẩm sạch, kết hợp giữa phân tán và tập trung. Để làm tốt nội dung này, anh thường xuyên cùng cán bộ quân nhu kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị lập kế hoạch TGSX, xác định cơ cấu cây trồng, vật nuôi phù hợp từng mùa vụ và điều kiện cụ thể. Bên cạnh đó, anh chỉ đạo các trạm chế biến phải lấy phục vụ bộ đội làm phương châm hoạt động, bảo đảm sản phẩm luôn thấp hơn giá thị trường từ 10-15% (tùy loại)... 5 năm gần đây, toàn Sư đoàn đã tự túc 100% nhu cầu rau xanh, thịt và trứng gia cầm; 90- 92% nhu cầu thịt lợn, 70-75% nhu cầu cá tươi. Giá trị TGSX hằng năm đạt từ 103-105% kế hoạch trên giao; góp phần giữ vững và cải thiện đời sống bộ đội...

Đặc biệt, năm 2015, anh đề xuất với Đảng ủy, Chỉ huy Sư đoàn thực hiện Đề án xây dựng khu TGSX tập trung cấp Sư đoàn và được cấp trên đồng ý cho triển khai thực hiện. Với tổng diện tích hơn 4 ha, khu TGSX tập trung được xây dựng hệ thống vườn, chuồng đồng bộ, cơ bản, thường xuyên duy trì từ 5.000-7.000 con vịt đẻ, 800-1.000 con lợn thịt, 80-100 con lợn nái; hơn 1 ha ao nuôi thả cá, cung cấp cho Sư đoàn mỗi năm hơn 5 tấn cá các loại... Mặc dù chăn nuôi quy mô lớn nhưng khu vực TGSX của Sư đoàn luôn có môi trường sinh thái đảm bảo tốt, chất thải chăn nuôi được xử lý triệt để bằng hệ thống hầm biogas và mương dẫn nước được thả kín bèo tây, giúp lọc sạch nước trước khi thải ra môi trường.

Điểm nổi bật ở anh là tác phong sâu sát, nói luôn đi đôi với làm. Kiểm tra thấy phân đội nào chậm triển khai tăng gia hoặc lơi là nền nếp, chế độ hậu cần, anh thẳng thắn phê bình, nhắc nhở ngay. Đồng thời chỉ đạo, hướng dẫn cụ thể từng việc làm để cơ quan, đơn vị kịp thời khắc phục. Phong trào tiết kiệm điện, nước của Sư đoàn hiện nay được thực hiện nền nếp, hiệu quả cũng bắt đầu chính từ tác phong cụ thể đó. Cùng với các biện pháp tuyên truyền, giáo dục ý thức tiết kiệm cho bộ đội, anh chỉ đạo cơ quan hậu cần các đơn vị xây dựng quy chế sử dụng điện, nước chặt chẽ, thưởng phạt nghiêm minh để nâng cao trách nhiệm của bộ đội. Bản thân anh và các đồng chí chỉ huy Phòng Hậu cần luôn gương mẫu thực hiện tiết kiệm điện, nước bằng những hành động, việc làm cụ thể trong sinh hoạt hằng ngày.

Với sự sâu sát, tỉ mỉ, tâm huyết, năng động trong công việc, từ năm 2015 -2020, Sư đoàn Phòng không 365 luôn là đơn vị dẫn đầu trong công tác hậu cần của Quân chủng Phòng không - Không quân, nhiều lần được chọn làm điểm cho các đơn vị đến tham quan, học tập. Riêng Phòng Hậu cần Sư đoàn, 5 năm liên tục được công nhận danh hiệu Đơn vị Quyết thắng. Với cá nhân Thượng tá Vũ Ngọc Thăng được nhận 05 Bằng khen của Bộ Quốc phòng; 3 Bằng khen, Giấy khen của Tư lệnh, Chính ủy Quân chủng; 01 danh hiệu Chiến sĩ Thi đua cấp cơ sở, cùng nhiều phần thưởng khác... Tin rằng, với ý chí và quyết tâm phấn đấu trong công tác, anh sẽ còn nhiều đóng góp quan trọng trong xây dựng ngành Hậu cần Sư đoàn 365 ngày càng vững mạnh, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.

Bài, ảnh: NHẬT MINH